近来，中州铝业举行规范操作程序（SOP）发起会，公司领导张建业、郭庆山、牟学民参加会议，副总经理张辉主持会议。

  安环部负责人领学了中铝集团《关于进一步深化推动规范操作程序东西落地的告诉》等相关文件，出产管控中心有关人员对SOP编制要求做简述，出产管控中心蒸腾车间作蒸腾器开车SOP报告，各单位报告SOP发展状况。

  党委书记、履行董事张建业指出，规范作业程序（SOP）是现有操作规程与安全规程的交融进步，要透过现象看实质。当时公司的操作规程阅历了重复修改后完善建立，与实践操作相契合。修订SOP以现有的操作规程为蓝本，一定要契合现场作业实践。

  张建业着重，针对集团通报事端事例中暴露出的问题，各单位要引以为戒，查漏补缺严要求。借推动SOP工刁难操作规程进行查漏补缺，做到细化、量化、详细化、可操作化。要发起职工对现有的危险辨识清单进行详细整理，有必要做到“全部作业均有规程，全部作业均要在危险辨识基础上展开”，把SOP真做，做真，实做，做实，坚决防止操作规程与现场实践和作业危险脱节等状况呈现。

  张建业着重，各级领导干部把安全职责的执行放在首位，进步政治站位，压实职责。时刻坚持“不时放心不下”的职责感，拿出有用办法和详细举动，把SOP修好、用好，坚决做到不安全不出产，保证职工操作有章可循、有准则可依。以“不时放心不下”的职责感紧迫感抓好安全管理作业，推动安全出产作业见实效，坚决防备和遏止各类事端产生。

  会议对下一步作业作出组织，一是要进步知道，依照上级精力和公司要求将SOP编制作业执行好。二是编制作业不能凭空捏造，要结合现场实在的状况执行推动，要做到没有缺失、称号切当、过程简练、危险办法精确、要害动作不缺失和规范明晰。三是各单位首要负责人要分外的注重，亲身安置，自动参加，依照各项要求逐步推动作业进度，依照方案和时刻节点完结此项作业。