经过三年左右的蛰伏期，民航业逐步开始复苏回暖，企业在运营当中离不开“效益”二字，降本增效是后疫情时代企业高水平发展的必然选择。尤其是在“四型”机场建设中提出的“平安”、“绿色”、“智慧”、“人文”四大理念更是对机场高质量运营提出了更高的要求。安检站在注重自身安全服务建设的同时，紧跟“四型”机场的建设需求，思索“四型机场”理念的深层含义，用“智慧”打造“引擎”，充分调动全体员工节约支出、创新创效的积极性。

  党的二十大报告说明一定要坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，而降本是企业创新最高效的选择。安检站以“挖掘内部潜力”为抓手，开始了自己的“智造”之路。

  手持金属探测器是安检工作中必不可少且使用频率最高的安检设备，该设备的有效运行对安检工作的正常开展特别的重要。在面对部分在用手持金属探测器使用年数的限制较长，设备停产，缺少备件，无法维修这一问题的时候，以往最便捷也最省事的做法是更新购置设备，但这势必会给机场造成大量的资产金额的投入。考虑到机场“降本增效”的工作要求，安检站设备维修部门的创新团队利用勤后会议时间进行研讨，对故障情况做分类，通过实验、论证，确定了维修方案，将设备做拆分，自主研究摸索设备的运行原理和故障点，积极寻找可替代的电子元器件，通过手工焊接，人工除锈及更换电子元器件等方法，成功修复部分手持金属探测器设备。在真实的操作中，技术团队协同配合，发挥各自的特长，节省投资近万元。

  降本所驱动的创新，并不是偷工减料、缩减成本，而是通过技术的提升来降低日常成本，这样的一个过程中的创新，反而又给设备赋予了新的活力。

  安检站技术团队在提升业务技能，降本增效的同时更注重安检设备的科学管理工作。2023年开年，技术团队就召开制度建设专题研讨会，重点围绕维修维保工作全面细化管控、设备操作标准适用性、与一线业务融合等内容，提升管理上的水准。此次制度更新共涉及修订文件25个，新增文件2个，修订工作台账记录6个，删除文件2个，建立起围绕生产任务管理、技术上的支持管理、维护工作策划、全生命周期跟踪、工作现场管理等多重维度的制度及配套工作流程，进一步强化了对安检设施设备安全风险的管控，提升了运维效能。

  先锋人物是团队工作的宝贵财富。安检站技术团队以员、初级工程师，多次获得机场优秀党员、优秀青年、先进工作者韩啸领衔。韩啸不仅在专业技能上表现突出，还通过传、帮、带，团结全体员工共同提升。他平时工作严谨、细致，总是能够将设备的故障化解在问题的萌芽阶段。一次，在每月例行的设备安全检查时，一台安检设备的电源线缆，被托盘稍微的被压瘪了，虽然并不影响设备正常启动供电，他依然敏锐的发现了其中的安全风险隐患，立即返回库房寻找新的电源线缆更换，排除了设备正常运行风险。“多走一点路，多看一点设备正常运行，多翻一些维修记录，工作再细致一点，将设备的故障早一点的发现，就能把设备的运行风险降到最低。”同时，在工作中，韩啸也格外重视降本节约，本着能修绝不换、加强日常维护绝不衍生大问题的原则做好设施设备维修保养工作，用他的话来说“降本是项技术活，节省下来的资金不单单是为机场创收，也体现了作为一个技术人员的实力。”在他的引领下，新入职的修东西的人也渐渐成为了设备维修骨干，不仅在技术上日益成熟老练，更是将“降本增效”的理念贯穿工作始终。在先锋榜样的带领下，技术团队有目标、有制度、有规划、有课题、有成绩，不仅激励了团队人员以身作则，激发其创新创效热情，而且提升了团队创新意识。

  安检站将持续发挥专业优势和潜能，将降本增效融入思想，付诸于实践，聚焦提升技术实力，勇于挖潜创新，在工作中积极践行劳模精神、劳动精神、工匠精神和当代民航精神，全力保障安检设备稳定运行，为民航高水平发展添砖加瓦。（中国民航网 通讯员董鹏）

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